对话农业农批专家马增俊:构建农批全国统一大市场 为乡村振兴注入强劲动力
对话农业农批专家马增俊:构建农批全国统一大市场 为乡村振兴注入强劲动力
对话农业农批专家马增俊:构建农批全国统一大市场 为乡村振兴注入强劲动力央广网高碑店7月2日消息(记者(jìzhě)王艺霖 见习记者禹云飞)“首衡集团在乡村振兴(zhènxīng)、应急保供中已成为主力军,其全国布局和‘平急两用(liǎngyòng)’模式符合国家政策方向。”7月1日,记者对话全国城市农贸中心联合会会长马增俊,探讨在全国统一大市场建设与(yǔ)乡村振兴战略深入推进的背景下,农批行业发展(fāzhǎn)趋势、企业(qǐyè)实践及创新路径,如何实现高质量发展。
首衡(shǒuhéng)高碑店市场交易火热(央广网发 首衡集团供图)
多重定位引领行业 争当乡村(xiāngcūn)振兴的主力军
农批行业是乡村振兴的底盘,更是城市生命(shēngmìng)的血脉。
记者走进首衡高碑店国际农产品交易中心,只见前来(qiánlái)批发采购的(de)客商络绎不绝,满载产品的短驳车不停穿梭(chuānsuō),洽谈、卸货、搬运、装车,一派购销两旺的繁荣景象。
作为京津冀(jīngjīnjì)协同发展北京(běijīng)产业疏解中首个落地运营的(de)项目,首衡高碑店国际农产品交易中心已成为京津冀地区最大的“菜篮子”“果盘子”工程。
目前,首衡高碑店国际农产品交易中心共有8700余家(yújiā)经销商和企业入驻经营,经营品类多达400余种,辐射范围包括北京、天津、河北等13个省市(shěngshì),辐射人口近5亿。2024年园区实现果蔬交易量1910万吨,连续三年位居(wèijū)中国农批(nóngpī)市场百强排名第一,在“保民生、兴产业、活经济、带就业、富百姓”等方面发挥了重要(zhòngyào)作用。
农批行业的高质量发展,关乎民生温度(wēndù)、乡村兴衰、大国韧性(rènxìng)。马增俊称,当企业命运与国家战略同频共振,传统产业也能澎湃新质生产力,在田野与城市间架起(jiàqǐ)一座共富之桥。
马(mǎ)增俊表示,首衡集团(jítuán)已是乡村振兴的主力军。在他看来,乡村振兴的关键在于在当地要有产业经济,为农民创造本地就业机会,将农产品(nóngchǎnpǐn)产业化。
马增俊带队调研首衡集团(央广网发(wǎngfā) 首衡集团供图)
据了解(liǎojiě),首衡集团已(yǐ)带动(dàidòng)全国种植面积530多万亩(wànmǔ),产量近(jìn)1200万吨,覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业县。依托全产业链发展,进一步促进调整优化农业产业结构,促进农业生产方式向集约高效转变,加快农业产业化发展,有效保障农业增效、农民增收,助力乡村振兴和共同富裕。
其中,首衡高碑店园区的成功运营,辐射带动(dàidòng)河北种植基地150余万亩,直接带动8万人就业,增加(zēngjiā)周边乡镇居民(jūmín)年收入超过10万元,真正(zhēnzhèng)创新出一条“以产兴城,以城带产,产城融合,城乡一体”的发展新路径。
马增俊向记者介绍,首衡(shǒuhéng)集团还顺应国家“平急两用”的(de)政策,推进了(le)首衡特大城市应急物资中转站等项目,“这种定位不仅让首衡在日常运营中实现规模化发展,更在应对(yìngduì)突发情况时成为保障城市物资供应的‘稳定器’。”
在平时状态下,中转站是农产品(nóngchǎnpǐn)供应链上的“蓄水池”和(hé)“稳压器”。带动前端,可以帮助前端农户种得优、卖得(màidé)好;保障后端,可以稳定市场供应(shìchǎnggōngyìng),维护价格稳定,让消费者买到更加安全、新鲜、物美价廉的农产品。
风雨同舟,“首”望相助。贵州省榕江县遭遇降雨,首衡(shǒuhéng)集团第一时间启动应急保供机制,火速调配人员(rényuán),周密部署,确保灾区所需(xū)物资快速集结、高效运达。“首衡集团在全国共有(gòngyǒu)13个专业市场,永州首衡城是距离贵州榕江灾区最近的市场,在此次驰援榕江洪灾中发挥了首衡集团全国布局的区位优势,发挥了‘平急两用(liǎngyòng)’的保障作用。”马增俊说(zēngjùnshuō)。
农批(nóngpī)市场集团化布局成趋势 探索多元发展新路径
“从全国统一大市场角度来讲,集团化发展的市场要比单个(dāngè)市场好。”马(mǎ)增俊称,目前农批行业存在两大发展趋势:一是单品市场易做大、做强(zuòqiáng),但(dàn)综合市场生存能力更大、更具前景;二是集团化的多个市场布局比单个市场更易形成优势资源,集团化发展已成为行业提升(tíshēng)竞争力的重要方向。
当前,首衡集团秉承以城市(chéngshì)农产品稳价保供为基本出发点,致力于在全国(quánguó)范围内构建“一、二、三”产深度融合的现代食品供应链生态(shēngtài)体系,实现“链接国际、流通全国、保障民生”的战略目标,全面(quánmiàn)服务(fúwù)于全国统一大市场和全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心节点(jiédiǎn)城市建设农产品流通中心及跨境贸易(màoyì)港,并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈、华东等重要节点城市,逐步构建一张全国互联互通的现代食品商贸(shāngmào)流通巨网,同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系(bǎozhàngtǐxì),畅通国内大循环,做好城市应急保供和农产品日常供应。
首衡高碑店国际农产品交易中心(央广网发(wǎngfā) 首衡集团供图)
在马增俊看来,首衡集团在全国布局多个市场,有利于建立全国统一大市场,促进农产品(nóngchǎnpǐn)跨区域(qūyù)调配,实现“买全国、卖全国”。同时,该集团围绕农产品流通(liútōng)产业进行(jìnxíng)多元化布局,打造物流专线、探索(tànsuǒ)集配业务,形成产业生态协同。推动农产品从产地到市场的全链条流通,从根本上激活了乡村产业经济。
此外,为实现从“传统批发”到“现代服务集成商(jíchéngshāng)”的关键跨越。首衡进行模式创新,超越单一交易平台,勇当(yǒngdāng)“产业链组织者”。向上扎根(zhāgēn),布局种养基地,稳定货源,助力乡村振兴;向下延伸,打造(dǎzào)集配中心、预制菜产业园(中央厨房)、深耕食品加工业,提升产品附加值(fùjiāzhí),紧扣“保障国家粮食安全、提升产业链、供应链韧性和安全水平”的重大要求(yāoqiú)。
面对电商冲击和消费升级,农批(nóngpī)市场该如何转型(zhuǎnxíng)?马增俊认为,创新是(shì)农批行业破局的关键,要进行数字化转型,利用 AI、智能技术提升交易效率,发展线上交易平台,实现数据驱动决策。当前,首衡(shǒuhéng)已在数字化转型、供应链延伸等多个领域走在前列。
行业担当(dāndāng)彰显(zhāngxiǎn)情怀,坚持做“难而正确的(de)事”。“农批行业投入(tóurù)大、周期长、利润非暴利,需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。首衡却将‘冷板凳’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道,“当别人追逐风口时,他们选择把根扎进泥土——这才是乡村振兴最需要的企业基因。董事长米亚(mǐyà)林作为首衡集团(jítuán)的管理者,具备长远眼光和执着精神。”
马增俊表示,全国城市农贸中心联合会也将发挥自身的(de)资源优势和平台作用,助力首衡全国流通(liútōng)体系(tǐxì)建设,共同推动农产品流通行业的高质量发展。
从千亿(qiānyì)级市场规模的打造,到乡村振兴战略的深度参与;从日常农产品保供稳价(wěnjià),到应急情况下的物资(wùzī)调配。米亚林(lín)坚持带领首衡做“难而正确的事”——尊重行业规律,承担(chéngdān)社会责任,在深耕中沉淀价值。这种特质,正是首衡能从激烈的市场竞争中脱颖而出,并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲“主力军”的核心软实力。
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央广网高碑店7月2日消息(记者(jìzhě)王艺霖 见习记者禹云飞)“首衡集团在乡村振兴(zhènxīng)、应急保供中已成为主力军,其全国布局和‘平急两用(liǎngyòng)’模式符合国家政策方向。”7月1日,记者对话全国城市农贸中心联合会会长马增俊,探讨在全国统一大市场建设与(yǔ)乡村振兴战略深入推进的背景下,农批行业发展(fāzhǎn)趋势、企业(qǐyè)实践及创新路径,如何实现高质量发展。
首衡(shǒuhéng)高碑店市场交易火热(央广网发 首衡集团供图)
多重定位引领行业 争当乡村(xiāngcūn)振兴的主力军
农批行业是乡村振兴的底盘,更是城市生命(shēngmìng)的血脉。
记者走进首衡高碑店国际农产品交易中心,只见前来(qiánlái)批发采购的(de)客商络绎不绝,满载产品的短驳车不停穿梭(chuānsuō),洽谈、卸货、搬运、装车,一派购销两旺的繁荣景象。
作为京津冀(jīngjīnjì)协同发展北京(běijīng)产业疏解中首个落地运营的(de)项目,首衡高碑店国际农产品交易中心已成为京津冀地区最大的“菜篮子”“果盘子”工程。
目前,首衡高碑店国际农产品交易中心共有8700余家(yújiā)经销商和企业入驻经营,经营品类多达400余种,辐射范围包括北京、天津、河北等13个省市(shěngshì),辐射人口近5亿。2024年园区实现果蔬交易量1910万吨,连续三年位居(wèijū)中国农批(nóngpī)市场百强排名第一,在“保民生、兴产业、活经济、带就业、富百姓”等方面发挥了重要(zhòngyào)作用。
农批行业的高质量发展,关乎民生温度(wēndù)、乡村兴衰、大国韧性(rènxìng)。马增俊称,当企业命运与国家战略同频共振,传统产业也能澎湃新质生产力,在田野与城市间架起(jiàqǐ)一座共富之桥。
马(mǎ)增俊表示,首衡集团(jítuán)已是乡村振兴的主力军。在他看来,乡村振兴的关键在于在当地要有产业经济,为农民创造本地就业机会,将农产品(nóngchǎnpǐn)产业化。
马增俊带队调研首衡集团(央广网发(wǎngfā) 首衡集团供图)
据了解(liǎojiě),首衡集团已(yǐ)带动(dàidòng)全国种植面积530多万亩(wànmǔ),产量近(jìn)1200万吨,覆盖全国30个省市自治区的近2000个农业县。依托全产业链发展,进一步促进调整优化农业产业结构,促进农业生产方式向集约高效转变,加快农业产业化发展,有效保障农业增效、农民增收,助力乡村振兴和共同富裕。
其中,首衡高碑店园区的成功运营,辐射带动(dàidòng)河北种植基地150余万亩,直接带动8万人就业,增加(zēngjiā)周边乡镇居民(jūmín)年收入超过10万元,真正(zhēnzhèng)创新出一条“以产兴城,以城带产,产城融合,城乡一体”的发展新路径。
马增俊向记者介绍,首衡(shǒuhéng)集团还顺应国家“平急两用”的(de)政策,推进了(le)首衡特大城市应急物资中转站等项目,“这种定位不仅让首衡在日常运营中实现规模化发展,更在应对(yìngduì)突发情况时成为保障城市物资供应的‘稳定器’。”
在平时状态下,中转站是农产品(nóngchǎnpǐn)供应链上的“蓄水池”和(hé)“稳压器”。带动前端,可以帮助前端农户种得优、卖得(màidé)好;保障后端,可以稳定市场供应(shìchǎnggōngyìng),维护价格稳定,让消费者买到更加安全、新鲜、物美价廉的农产品。
风雨同舟,“首”望相助。贵州省榕江县遭遇降雨,首衡(shǒuhéng)集团第一时间启动应急保供机制,火速调配人员(rényuán),周密部署,确保灾区所需(xū)物资快速集结、高效运达。“首衡集团在全国共有(gòngyǒu)13个专业市场,永州首衡城是距离贵州榕江灾区最近的市场,在此次驰援榕江洪灾中发挥了首衡集团全国布局的区位优势,发挥了‘平急两用(liǎngyòng)’的保障作用。”马增俊说(zēngjùnshuō)。
农批(nóngpī)市场集团化布局成趋势 探索多元发展新路径
“从全国统一大市场角度来讲,集团化发展的市场要比单个(dāngè)市场好。”马(mǎ)增俊称,目前农批行业存在两大发展趋势:一是单品市场易做大、做强(zuòqiáng),但(dàn)综合市场生存能力更大、更具前景;二是集团化的多个市场布局比单个市场更易形成优势资源,集团化发展已成为行业提升(tíshēng)竞争力的重要方向。
当前,首衡集团秉承以城市(chéngshì)农产品稳价保供为基本出发点,致力于在全国(quánguó)范围内构建“一、二、三”产深度融合的现代食品供应链生态(shēngtài)体系,实现“链接国际、流通全国、保障民生”的战略目标,全面(quánmiàn)服务(fúwù)于全国统一大市场和全国现代流通体系的建设。首衡集团已陆续在河北高碑店、湖北孝感、湖南常德、湖南永州、河北曹妃甸等核心节点(jiédiǎn)城市建设农产品流通中心及跨境贸易(màoyì)港,并将持续布局京津冀、大湾区、成渝经济圈、华东等重要节点城市,逐步构建一张全国互联互通的现代食品商贸(shāngmào)流通巨网,同时搭建“平急两用”的三级民生保障体系(bǎozhàngtǐxì),畅通国内大循环,做好城市应急保供和农产品日常供应。
首衡高碑店国际农产品交易中心(央广网发(wǎngfā) 首衡集团供图)
在马增俊看来,首衡集团在全国布局多个市场,有利于建立全国统一大市场,促进农产品(nóngchǎnpǐn)跨区域(qūyù)调配,实现“买全国、卖全国”。同时,该集团围绕农产品流通(liútōng)产业进行(jìnxíng)多元化布局,打造物流专线、探索(tànsuǒ)集配业务,形成产业生态协同。推动农产品从产地到市场的全链条流通,从根本上激活了乡村产业经济。
此外,为实现从“传统批发”到“现代服务集成商(jíchéngshāng)”的关键跨越。首衡进行模式创新,超越单一交易平台,勇当(yǒngdāng)“产业链组织者”。向上扎根(zhāgēn),布局种养基地,稳定货源,助力乡村振兴;向下延伸,打造(dǎzào)集配中心、预制菜产业园(中央厨房)、深耕食品加工业,提升产品附加值(fùjiāzhí),紧扣“保障国家粮食安全、提升产业链、供应链韧性和安全水平”的重大要求(yāoqiú)。
面对电商冲击和消费升级,农批(nóngpī)市场该如何转型(zhuǎnxíng)?马增俊认为,创新是(shì)农批行业破局的关键,要进行数字化转型,利用 AI、智能技术提升交易效率,发展线上交易平台,实现数据驱动决策。当前,首衡(shǒuhéng)已在数字化转型、供应链延伸等多个领域走在前列。
行业担当(dāndāng)彰显(zhāngxiǎn)情怀,坚持做“难而正确的(de)事”。“农批行业投入(tóurù)大、周期长、利润非暴利,需长期沉淀。新建成的农批市场通常需要5至8年才能实现系统化、规模化的运营。首衡却将‘冷板凳’坐成‘热产业’。”马增俊感慨道,“当别人追逐风口时,他们选择把根扎进泥土——这才是乡村振兴最需要的企业基因。董事长米亚(mǐyà)林作为首衡集团(jítuán)的管理者,具备长远眼光和执着精神。”
马增俊表示,全国城市农贸中心联合会也将发挥自身的(de)资源优势和平台作用,助力首衡全国流通(liútōng)体系(tǐxì)建设,共同推动农产品流通行业的高质量发展。
从千亿(qiānyì)级市场规模的打造,到乡村振兴战略的深度参与;从日常农产品保供稳价(wěnjià),到应急情况下的物资(wùzī)调配。米亚林(lín)坚持带领首衡做“难而正确的事”——尊重行业规律,承担(chéngdān)社会责任,在深耕中沉淀价值。这种特质,正是首衡能从激烈的市场竞争中脱颖而出,并在应急保供、乡村振兴等国家重任中担纲“主力军”的核心软实力。
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